𝐋𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐔𝐧 𝐕𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐞́, 𝐥𝐞 𝐏𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫

• Par Biova Training

Le rôle du contrôle de gestion (CDG) a profondément évolué. Autrefois centré sur le reporting et l’analyse a posteriori, il s’impose aujourd’hui comme un acteur stratégique, capable de connecter les données du passé, les décisions du présent et les objectifs du futur.

 1. Mesurer le passé : la base de toute performance

Le contrôleur de gestion commence par mesurer. À l’aide d’outils de suivi et d’indicateurs pertinents, il analyse les résultats, identifie les écarts et comprend les causes des performances observées. Cette étape est essentielle pour capitaliser sur l’expérience et bâtir une vision réaliste de la situation actuelle.

 2. Agir dans le présent : piloter les décisions

Au-delà du constat, le CDG agit. En tant que partenaire des opérationnels et du management, il aide à orienter les décisions, à allouer les moyens et à ajuster les actions en temps réel. Son rôle est de rendre la donnée utile et actionnable.

3. Prévoir le futur : anticiper pour mieux performer

Le contrôleur de gestion ne se contente plus de suivre : il prévoit. À travers la planification, la budgétisation et la construction de scénarios, il éclaire le futur et contribue à fixer des objectifs clairs et atteignables. L’enjeu n’est plus seulement de comprendre, mais d’anticiper et orienter.

🔸 Le CDG, pivot entre trois temps de l’entreprise

Cette triple dimension – Mesurer (passé), Agir (présent), Prévoir (futur) – fait du contrôleur de gestion un véritable Business Partner, au cœur de la performance globale.
Il relie les chiffres à la stratégie, les données à l’action, et la vision à la réalité.